[104호] 사이드 프로젝트 만세! - 기술만큼 중요했던 제품과 팀 성장기
💡 By 방진호 Chromium 오픈소스 개발자
한때 10억 다운로드 모바일 브라우저 개발자로 일했던 오픈소스 개발자입니다. 개인적인 관심으로 Chromium/Blink를 비롯해 W3C, Node.js 다양한 웹 플랫폼 관련 프로젝트에 지속해서 기여하고 있습니다.
우연한 계기로 수천 명이 참여하는 오픈소스 프로젝트에 참여하면서 개발자로서 다양한 경험과 배움을 얻어 성장할 수 있었습니다. 그러나 한편으로는 제 기여가 제품에 미치는 영향력이 프로젝트 전체로 봤을 땐 작은 것 같아 늘 아쉬움이 있었습니다. 이러한 아쉬움을 극복하고 더 나은 제품을 만들어보자는 열정으로 2년 전 ‘바나나 브라우저’라는 사이드 프로젝트를 시작하였습니다.
지난 2년 동안 우리는 14번의 메이저 버전을 세상 밖으로 내보냈고, 시장에서 꽤 좋은 평가를 받고 있습니다(15만 다운로드, 평점 4.8/5.0). 이 과정에서 우리는 좋은 제품을 만들기 위해선 기술적 성장뿐만 아니라 다양한 부분의 복합적인 이해와 성장이 필요하다는 것을 배웠습니다. 이 세션에서는 제품과 팀이 어떻게 성장하게 되었는지 그 과정에 대한 경험담을 공유하고자 합니다. 개발 동기, 첫 출시까지의 전략과 과정, 위기 극복 등의 내용 등을 담았습니다.
Q. 발표의 주제는 무엇이었나?
사이드 프로젝트를 진행하면서 겪어왔던 경험들을 공유하고자 나왔다
Q. 왜 사이드 프로젝트를 하게 되었나?
제품의 전반적으로 참여하기 어려웠다..(삼성전자 다니고 계심..)
오픈소스 커미터 활동도 하였지만 영향력을 발휘하긴 어려웠다…
Q. 왜 하필 브라우저였나?
내가 가장 좋아하고 즐거운 것
상대적으로 사용자 확보가 쉬운 것(?)
눈에 밟히는 메이저 브라우저들의 아쉬운 점을 개선하고자..
Q. 사이드 프로젝트를 하면서 실패하는 이유는 무엇일까?
본업과 사이드 프로젝트 사이에서 시간 관리의 어려움
세상에는 사이드 프로젝트보다 재밌는 일들이 너무 많음
프로젝트에 참여하는 모두가 같은 마음일 수 없음..ㅜㅜ
리스크를 관리하는 매니저 역할의 부재
무리한 목표 설정으로 인한 낮은 성취감과 죄책감의 반복..ㅜ
Q. 그렇다면 난관을 어떻게 해결하였나?
주도적일 것이라는 환상에서 벗어나기
발표자 역할은 팀원들이 주도성과 무관하게 평균 이상의 성과를 낼 수 있는 환경을 만들어 가는 것
적절한 커뮤니케이션 동기화
스크럼 보드 적극 활용
Slack으로 자주 진행상황 공유
일주일에 최소 한 번 미팅하기
팀원들에게 작은 성공 제공
태스크 잘게 쪼개기
패치 사이즈 줄이기
패딩 일정 도입(기대하는 일정과 달리 지연되는 것을 방지하기 위해 패딩 일정 도입)
회고 횟수 줄여 죄책감 유발 상황 개선
아키텍처 개선하여 작업 의존성 제거
아키텍처 개선하여 작업 의존성 제거
의존성이 낮아지기 때문에 효과적인 협업 가능
적절하게 기술 부채를 활용할 수 있음
실패하더라도 죄책감도 낮아짐
코드리뷰 및 테스트 완화
1:1 면담을 통해 우쭈쭈하기
Q. 이 과정을 통해 배운것은 무엇인가?
서로가 신뢰할 수 있는 환경을 만드는게 매우 중요하다
모두가 좋다고 말하는 기술이나 방법론도 주어진 상황과 팀에 맞지 않으면 독이 될수 있다
적어도 사이드 프로젝트에서는 제품보다도 팀이 더 중요하다
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